Szkolenie Zarządzanie Zespołem
W odróżnieniu od mojej Akademii Liderów, która koncentruje się na rozwoju kompetencji przywódczych menedżerów, Szkolenie Zarządzanie Zespołem skupia się na relacjach przełożony – podwładny.
Należy uświadomić sobie, że większość kadry zarządzającej nie ma zdolności liderskich, a jedynie menedżerskie. Te ostatnie wystarczą, aby sprawnie zarządzać zespołem, choć będzie to kierowanie podwładnymi na szkolną ocenę 4 - 4,5 a nie na 5 - 6, jak w przypadku prawdziwego, charyzmatycznego lidera. Moje szkolenie ma na celu pomóc menedżerom w sprawnym zarządzaniu ich zespołami.
Jest to szkolenie zamknięte, które jest szyte na miarę pod potrzeby konkretnej firmy, działu lub projektu w dowolnej branży. Ma charakter warsztatowy, ale ćwiczenia są ściśle związane z firmą-zleceniodawcą. Nie jestem zwolennikiem abstrakcyjnych ćwiczeń, przy których nie ma gwarancji bezpośredniego odniesienia do sytuacji firmy.
Szkolenie jest przeznaczone zarówno dla wytypowanych członków kadry zarządzającej firmą (grupy menedżerów), jak i dla konkretnego menedżera oraz jego podwładnych (zespołu).
Długość trwania szkolenia zależy od potrzeb klienta oraz stopnia mojego udziału w jego wdrożeniu w praktyce i wynosi od 1 do kilku dni. Istnieje też opcja mojego okresowego nadzoru nad postępem wprowadzenia szkolenia w praktykę firmy przez okres np. 3 miesięcy.
Poniższe paragrafy pokazują elementy szkolenia zarządzania zespołem, które uznaję za kluczowe.
Symptomy złego zarządzania zespołem
Nie jest trudno poznać, że dany zespół jest źle zarządzany. Skutkiem takiego stanu rzeczy jest nie wykonywanie zadań przez zespół, wysoka rotacja personelu, zła atmosfera pracy, wysoka absencja chorobowa, słaba komunikacja jego członków, niska motywacja, brak własności problemów, bierność, itd. Na szkoleniu pomagam szkolonym poznać ich problemy w zarządzaniu zespołem oraz dojść do ich praprzyczyn. Wspieram tym samym autorefleksję szkolonych na temat pracy swego zespołu.
Style zarządzania zespołem
Każdy menedżer ma jakiś wypracowany styl zarządzania zespołem, który bazuje na jego charakterze, predyspozycjach, nabytych przekonaniach, kontekście sytuacyjnym, kulturze organizacyjnej firmy i własnym doświadczeniu z przeszłości. Na szkoleniu pomagam szkolonym:
· Uświadomić sobie własny styl zarządzania i jego pozytywne oraz negatywne konsekwencje dla podwładnych
· Stopniowo lub skokowo zmienić lub zniwelować te jego elementy, które nie mieszczą się w standardach przyjętych przez firmę lub ogólnie w biznesie.
Zaufanie, jako podstawowa zasada pracy zespołowej
Zaufanie w pracy zespołowej to warunek konieczny skutecznego zarządzania. Jest to uczucie, które dotyczy zarówno szefa w stosunku do podwładnych, ale też w odwrotnym kierunku. Wiadomym, że zaufanie buduje się przez dłuższy okres a straci je szybko. Na szkoleniu uczę, jak obie strony mogą budować relacje oparte na zaufaniu.
Komunikacja w zespole
Szkolenie koncentruje się na okresowych spotkaniach zespołu, które służą do analizy wyników przeszłości, rozwiązywaniu bieżących problemów i wyznaczaniu zadań na przyszłość bliższą i dalszą. Uczę szkolonych jak wspólnie planować, organizować, realizować, mierzyć wyniki i ciągle wyciągać wnioski na przyszłość w ramach cyklu działań menedżerskich.
Zarządzanie przez cele
Szkolenie uczy wyznaczania celów w metodologii SMART w ujęciu dziennym, tygodniowym, miesięcznym, kwartalnym, rocznym i 3-letnim oraz okresowej kontroli ich realizacji. W kontekście firmy, zarządzanie przez cele to planowanie i kontrola realizacji celów indywidualnych, zespołowych, działowych i firmowych. Pokazuję także inną opcję wyznaczania celów okresowych przy użyciu podejścia AGILE.
Systemy motywacyjne w kierowaniu zespołem
Bez motywacji materialnej, która jest jednym z elementów motywacji do działania realizacja celów jest utrudniona, a jeśli są ambitne, często niemożliwa. W czasie szkolenia uczestnicy analizują różne opcje systemów premiowych, z ich zaletami i wadami. Po moim szkoleniu dla firmy, które ujawniają istotne wady jej systemów premiowych, są one często modyfikowane.
Motywacja niematerialna w pracy zespołowej
Rola motywacji niematerialnej jest często pomijana lub niedoceniana. Wiemy jednak, że bywa ona silniejsza niż motywacja materialna. Na szkoleniu pokazuję, jako wykorzystać szeroki wachlarz narzędzi, które pomagają podwładnym czuć się spełnionym i docenionym w pracy. Pokazuję jak budować system rozwoju pracowników przez skuteczne szkolenia, coaching, mentoring, plany sukcesji, dawanie osobistego przykładu, motywację pozytywną, informację zwrotną, itd.
Praca zdalna w zarządzaniu zespołem
Obecna sytuacja spowodowana przez pandemię COVID-19 częściowo wymusza na menedżerach konieczność zarządzania podwładnymi na odległość. Zważywszy na fakt, że wielu z nich nie radzi sobie z bezpośrednim nadzorem w biurze lub zakładzie pracy, jest to zadanie tym bardziej trudne, szczególnie przez dłuższy czas. Na szkoleniu przedstawiam różne sposoby radzenia sobie z zarządzaniem zespołami rozproszonymi geograficznie oraz pracującymi „z domu”.
Koszt Szkolenia Zarządzanie Zespołem
Stawka:
3000-4000 zł/1 dzień szkolenia, 8 godzin
Dostosowanie szkolenia do potrzeb konkretnego klienta:
3000-6000 zł za 8-16 godzin pracy
Przygotowanie wniosków wdrożeniowych i propozycji zmian u klienta:
1500-3000 zł za 4- 8 godzin pracy
Jeśli chcesz się ze mną skontaktować w sprawie szkolenia o zarządzaniu zespołem i umówić na darmową, wstępną konsultację, napisz do mnie.