Firma konsultingowa - Witold Kowalski, eks-CEO Nike
Konsulting dla firm , na który Cię stać
stawka za usługi doradcze: 400-500 zł netto /godzina, w zależności od długości współpracy
dowolna ilość godzin, zgodnie z potrzebami klienta (np. konsultacje 1-2 godzinne, co tydzień)
elastyczna umowa ramowa, którą możesz zerwać w 1 dzień, bez podawania przyczyny
klauzula poufności i o konkurencji w umowie, z karami umownymi za każde naruszenie
bardzo szybki czas reakcji na komunikację klienta (poniżej 8 godzin)
kompleksowe podejście na bazie doświadczenia, które realnie skraca ilość godzin mojej pracy i zmniejsza twój koszt
wnioski wdrożeniowe zwiększające zysk klienta w ramach moich godzin pracy, bez dodatkowego wynagrodzenia
Mentor i konsultant biznesowy - Postaw na doświadczenie
Od 1991 roku wprowadziłem na polski rynek i przez 7 lat nadzorowałem hiszpańską firmę Telepizza Poland, a następnie przez 13 lat byłem pierwszym Dyrektorem Generalnym Nike Poland. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w zarządzaniu międzynarodowymi korporacjami nauczyłem się budować zyskowne biznesy, które osiągnęły pozycję lidera na polskim rynku. Wielu moich klientów zwiększyło, podwoiło albo zwielokrotniło sprzedaż, poprawiło marże, zracjonalizowało koszty, stało się ważnymi graczami na swoim rynku i radykalnie poprawiło rentowność. Ośmiu z moich podwładnych zostało dyrektorami generalnymi w znanych firmach a 17 jest dyrektorami dużych działów. Moje strategiczne i operacyjne umiejętności znalazły potwierdzenie w wynikach biznesowych prowadzonych przeze mnie firm oraz zaowocowały 20 nagrodami firmowymi i branżowymi oraz współpracą, jako mentor z Komisją Europejską, PARP oraz Fundacją Liderek Biznesu. Tylko znikoma ilość firm nie osiągnęła poprawy wyników pomimo współpracy ze mną. Ostateczne wdrożenie moich sugestii zależy zawsze od właścicieli firm, a nie wszyscy są gotowi na przyjmowanie, czasami bolesnej informacji zwrotnej i radykalne zmiany.
W ciągu ostatnich 13 lat świadczenia usług, jako konsultant biznesowy pomogłem ponad 200 globalnym i dużej ilości lokalnych firm zwiększyć ich rentowność. Moi klienci działają w ponad 50 branżach a w tym: sport, moda, produkcja, konsulting, finanse, turystyka, reklama, e-commerce, technologie ekologiczne, zarządzanie odpadami, pośrednictwo pracy, odnawialne źródła energii, badania i rozwój, nieruchomości komercyjne, energetyka, AGD oraz consumer electronics. Prowadzę doradztwo biznesowe dla małych, średnich i dużych przedsiębiorstw na terenie całej Polski, ale także dla zagranicznych firm z Wielkiej Brytanii, Holandii, Belgii, USA, Szwajcarii, Finlandii, Luksemburga a nawet Australii. Pomoc zagranicznym firmom nie przeszkadza mi w odwiedzeniu małej firmy polskiej w Chełmie, Opolu, czy Wyszkowie.
Kompleksowe doradztwo biznesowe - klucz do wzrostu rentowności
W zależności od potrzeb klienta, stosuję połączenie doradztwa biznesowego, szkoleń dla liderów, coaching zespołowy lub grupowy oraz mentoring biznesowy dla członków kadry menedżerskiej wszystkich szczebli, co trochę przypomina zarządzanie sytuacyjne Blancharda, ale do rozwiązywania złożonych problemów moich klientów. Nie przywiązuję się do jednej metody wsparcia, gdyż zastosowanie jednej z nich zazwyczaj nie jest wystarczające.
Mój model biznesowy zakłada wyłącznie moją osobistą pracę z klientem, która gwarantuje szybką i efektywną współpracę. Poznaję moich klientów “od podszewki”, gdyż tylko wtedy mogę “wejść w buty” jego kadry menedżerskiej, dając jednocześnie zewnętrzne spojrzenie na problemy danej firmy. W pracy zdalnej nad projektem klienta używam komunikatorów online, video konferencji oraz drogi mailowej. Zależy mi na pracy z klientem a nie za klienta, co sprawia, że jego kadra jest szybciej gotowa do efektywnej pracy, po ustaniu mojej pomocy. Z tego powodu nie wchodzę w rolę interim menedżera. Pomagam rozwiązywać problemy klientów w sposób holistyczny, czyli obejmujący wszystkie aspekty funkcjonowania firmy, co jest podejściem rzadkim, gdyż doradcy specjaliści na polskim rynku najczęściej nie mają holistycznego doświadczenia zarządzania całą firmą.